WPS Office 办公地带

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　实力做证，29岁成为金山最年轻副总裁

　　在方正的这段时间，年轻、拥有技术背景，并且显示出出众管理能力的葛珂引起了金山公司总裁雷军的注意。此时，联想刚刚为金山公司注资，金山正蓄势待发，WPS业务也亟待一个技术和管理兼备的掌门人，在金山公司总裁雷军数次诚挚邀请下，1999年，葛珂正式加入金山，2000年葛珂出任金山公司销售部总监，全面负责WPS的销售业务，直接管理公司大客户和OEM业务。经过葛珂的努力，金山公司OEM部门一跃成为业内最大的捆绑软件方案供应商。

　　2001年，葛珂全面负责金山内部营运管理，任助理总裁，后又兼任金山的财务总监，同时负责金山的政府关系。在葛珂的带领下，WPS中标北京市政府采购，打响政府采购第一枪，为此后政府采购的全面胜出打下良好基础。

　　2002年初，葛珂出任金山公司副总裁，兼任办公自动化及应用软件事业集群总经理，时年，葛珂29岁，成为金山公司最年轻的高级管理人员。

	实力做证，29岁成为金山最年轻副总裁　　在方正的这段时间，年轻、拥有技术背景，并且显示出出众管理能力的葛珂引起了金山公司总裁雷军的注意。此时，联想刚刚为金山公司注资，金山正蓄势待发，WPS业务也亟待一个技术和管理兼备的掌门人，在金山公司总裁雷军数次诚挚邀请下，1999年，葛珂正式加入金山，2000年葛珂出任金山公司销售部总监，全面负责WPS的销售业务，直接管理公司大客户和OEM业务。经过葛珂的努力，金山公司OEM部门一跃成为业内最大的捆绑软件方案供应商。　　2001年，葛珂全面负责金山内部营运管理，任助理总裁，后又兼任金山的财务总监，同时负责金山的政府关系。在葛珂的带领下，WPS中标北京市政府采购，打响政府采购第一枪，为此后政府采购的全面胜出打下良好基础。　　2002年初，葛珂出任金山公司副总裁，兼任办公自动化及应用软件事业集群总经理，时年，葛珂29岁，成为金山公司最年轻的高级管理人员。
立下军令状力排众议，为兼容推翻14年代码
	葛珂在接管WPS业务后，感到最大的阻力来自于公司内部根深蒂固的程序员思维，每个技术人员都在追求技术创新，但是却没有人关注客户的需求。为改变这一现状，葛珂做了大量工作，甚至带领研发骨干上门拜访，逐个了解用户需求。在葛珂的大力推动下，逐渐地，研发思维中开始逐渐注入了客户观念。但是与MS Office的兼容——这一用户反应最强烈的需求还是不能从根本解决，原因在于WPS的底层开发构架与MS Office不同。葛珂不是一个喜欢冒险的人，但是2002年，葛珂不仅“赌”了一把，而且还是金山史无前例的“豪赌”，葛珂宣布彻底放弃WPS14年技术积累，重写数十万行程序代码——目的只有一个——兼容，实现与MS的彻底双向兼容。一语既出，四座皆惊。整整一个月，葛珂每天能够收到上百封邮件，质问的，怀疑的，劝诫的等等什么都有，研发的反应最强烈，有些研发人员甚至盯着以前的研发代码痛哭失声。　　男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处。技术出身的葛珂当然非常明白研发人员的心情，的确，14年，一代代研发骨干为这积累下来的几十万行代码付出了太多太多，几行程序可能就是花费数月才解决的技术难题，葛珂承受了巨大的压力。但是不管怎样，葛珂心中有一点是有数的，那就是他非常清楚用户对兼容的渴求，按照葛珂的说法，检验一个产品好坏的标准只有一个——用户是否乐意去用。因此，一方面，葛珂坚信这条路是对的。另一方面，葛珂又有些忐忑，因为要推翻14年代码积累，毕竟要冒相当的风险。但从内心来说，葛珂相信WPS优秀的研发团队，相信他们的敬业与技术水平，更相信他们对产品的深厚感情。
（未完待续）


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	“金山是一个激情企业，决策时需要激情的推动，在面对机会时不能瞻前顾后，作为WPS带队人，即使明天让我葛珂下课，我只要考虑好了，认定对WPS产品有好处，对WPS业务发展有好处的事情，一定要坚持，一定要勇于去做。”


	葛珂，1995年毕业于南京大学电子科学与工程系，专业方向以硬件为主，但对软件情有独钟。大学期间，葛珂参与了多个软件项目的研发，打下扎实的技术基础。毕业后，葛珂通过严格筛选，进入了刚刚在香港上市方正公司，从事系统集成研发工作。凭借扎实的技术功底以及全面的能力，葛珂在短短3年的时间里从一名普通的软件研发人员上升为部门经理，顺利完成了技术到管理的转换。