2005年9月12日,金山WPS 2005发布会现场，我注意到一个颇有意思的细节，求伯君在发言中更多地表达了对“WPS后继有人”的一种欣慰，一种赞赏；而雷军则用了大量的语言来描述重写WPS的艰辛过程和WPS2005未来战略的一个思考。言简意赅的求伯君与详实细致的雷军形成了鲜明对比。

　　事实上，已经走过17个春秋的WPS已经走到一个承上启下的关键时刻：或许未来求伯君时代正在淡去，而雷军时代正在到来。

　　作为中国历史上知名度最高的一款办公软件，甚至可以说是民族软件的代表。WPS始终是和“求伯君”这三个字联系在一起的。IT界的一些前辈回想起十多年前那全民皆用WPS的时代，总是有颇多感慨：那是一个激情燃烧的年代，理想高于一切。

　　求伯君正是这样一个理想主义者。

　　求伯君非常看重WPS原有的2000万用户基础，甚至将每一个功能键一一保留下来，在他看来，2000万的用户基础，不仅仅是一个用户习惯的优势，也是一种感情优势。

　　求伯君之所以一直坚持自己的独立自主，不去跟风对手，还在于1993年的一次挫折。当时微软Office势头很猛，求伯君主动迎接挑战，做了一个类似于Office套件的产品，叫作盘古组件，里面有WPS、电子表和字典。结果市场反应相当糟糕，最后被迫放弃。求伯君认为盲目跟风，没有发挥WPS自己的优势是关键。这个论点影响了他此后的很多年。

　　但是拒绝跟风的WPS依然没能阻挡对手的脚步，到2000年的时候，微软Office办公软件已经占领了国内85%以上的市场份额。WPS，昔日民族办公软件的传奇之作，正在被人们所淡忘。

　　这个时候，雷军来到了WPS的主战场，同求伯君并肩战斗。

　　尽管和求伯君一样，雷军同样是程序员出身，但两人在性格、言行上还是有很大不同。

　　如果说求伯君是一个高举民族大旗、高声呐喊的理想主义者，那么雷军则是为这个目标低调奔走的理性主义者，在他看来，任何事情目的是一致的，方式却是多元的：一个技术产品，必须适应不同的发展形势才能生存下去。

　　雷军对此更有过深刻的教训。90年代初期，雷军在北京负责金山开发部，专门做WPS汉卡的技术支持，当时他坚信Windows是方向，产品转向Windows平台刻不容缓。但却没意识到应该把这些技术应用到WPS上去，导致后来WPS在突如其来的Windows大潮中显得相当被动。

　　雷军明白，必须变化，而正是善于变化让雷军时代的WPS出现了最鲜明的东西——兼容并包。

　　雷军至今后悔，当创造了WPS的求伯君被称为“国内软件产业的民族英雄”的时候，金山却没有有意识地针对这一点进行包装，也许这跟求伯君本人崇尚侠义、淡泊名利的性格有关。但雷军却认为：“那真的是太可惜了，失去很好的一个机会。”

　　在WPS的研发上，雷军坚持这样一个观点：“金山是一个明星辈出的公司。很多人问我为何不塑造像求总那样的英雄程序员，我觉得不是必要不必要的问题，而是时势允不允许的问题，我们一直鼓励员工们要做他所处领域的‘老大’！但现在已经过了‘个人英雄主义’时代了，我们更为看重的是‘团队英雄主义’”。

　　雷军的思路并不仅仅局限在WPS上，对于整个金山的发展思路，他已经决心从以技术为核心的方向转到“以业务为核心”的经营思路上。他看到的不只是竞争，而是努力地让每项业务都成为所在领域的领导者，通过合纵连横，与大家一起来做好市场。

　　毫无疑问，求伯君时代的WPS让人感动，而步入雷军时代的WPS必定让人惊叹。因为他们都代表中国民族软件自强不息的脊梁！