[赛迪]聊天实录：金山总裁雷军聊金山新战略

　　雷军：当然从大格局来说金山后来居上，我们03年9月份第一次开始做网络游戏，现在为止还不到3年的时间，过去3年的时间里，我们从网络游戏的新人很快的进入了前几位，这个成绩是大家有目共睹的，也是网友支持的和金山的努力。我觉得我对现在的成绩非常非常满意，当然可能大家对金山给予了更高的期望值，我想金山也是一个有一点点梦想的，换句话说有一点点野心的企业，我相信我们不会甘于今天这样的位置，未来说我们今天的策略可能有比较大的变化。去年开始我们策略一个比较大的变化就是跟Google学习，技术立业，强调用户口碑，不是那么着急的发自己的产品。我相信我们自我研发的第四款产品《大话春秋》会让大家耳目一新。

　　主持人：这款产品什么时候推出？

　　雷军：我们去年3月份就进行了公开的内测，到现在我们预计今年年底、明年年初。当然我的观点很简单就是做好再上，这款游戏我们投入非常大，把产品做好是我们很重要的策略。金山现在全职人员超过60％，我们现阶段在珠海、北京、成都有工作室以外，我们还在大连、最近在广州也有团队，所以我们应该是在整个网游研发上采用全面布局，打算拉开打大仗的打算，这样的模式我相信需要时间的积累。积累足够的时候，金山会在网游的各个领域全面起飞。

　　Chapter2：中国网游饱和状态还要五年

　　主持人：您认为评价一个网游是否成功，有哪些标准呢？

　　雷军：评价一款网游成功的确有很多标准，第一就是客户的口碑。第二就是获得足够的回报，作为一个项目它在市场的位置、营收、利润都是很重要的指标。大家会把它简化成一个标准，不同的投入标准不一样，最近几年大家认为收费10万以上的就是成功的游戏，我相信一年能满足这样标准的产品没有几个。

　　主持人：您认为不管市场也好，还是同行也好，对金山给予很高期望的原因是什么呢？

　　雷军：因为金山从98年经营到现在有8年的历程，而且过去我们各种产品的表现应该说大家对我们有很大的信任感，反而也有很大的压力。

　　主持人：目前国内网游市场发展处于什么样的程度？与国外市场相比。

　　雷军：全球市场来看，网游主要是三个市场比较热，就是韩国市场、中国大陆市场，还有中国台湾市场。全球网游市场都没有真正开始，比如《魔兽》在日本有多少客户？肯定没有办法跟中国比，所以竞争最激烈，排在最前面的就是韩国市场、中国大陆市场、中国台湾市场。我看大陆市场，我认为这市场刚刚开始，虽然已经开始了，我们从历史来看，2000年下半年第一个阶段最成功的游戏是《新石器时代》，第二个时代最成功的游戏是《传奇》第三个是《魔兽》，这五、六时间都有成功的代表作，每一款作品都往前迈了一大步。但是今天为止我认为还有巨大的空间。

赛迪网总裁徐东英、金山总裁雷军、赛迪网总编朱启明（从右至左）

　　主持人：市场还是非常大的。部分业内人士认为免费模式是网游运营商在激烈市场中展开一条血路的市场策略，在韩国市场是这样的，但是国内大部分厂商没有良好的技术和市场运作的能力，对此您怎么看呢？

　　雷军：韩国每年发布的产品非常多，免费策略的确是韩国最早开始的，他们做的很出色。到中国以后有一些产品引进了韩国游戏采用它的模式也获得了成功，这种模式也得到了大家认可。我认为不同产品有不同的运营模式。运营模式不见得对产品有决定性的作用，是产品决定运营模式。今天中国市场还高度增长的时候，大家觉得已经打的“血肉横飞”，我觉得还没有竞争到那个阶段。我去韩国网吧感到很震惊，《天堂1》还排在第一位，十几万人在线，可是《天堂1》是1998年的。一款作品在韩国市场排到如此显赫的位置，基本没有任何产品能撼动，所以后面的人没有办法，因为这个市场就这么大了，增长很缓慢，原有的优势被巩固了，新市场扩展很慢。这样的情况大家想一个方式，就是产品免费玩儿。在中国，我觉得现在市场还在高速成长，每一种模式都有它的空间最好根据产品来定，这个度是比较难以把握的。

　　主持人：中国市场如果能达到韩国这样的程度大概需要多长时间？

　　雷军：达到一个饱和状态，我觉得还要五年。因为中国非常大，非常非常多的网民都没有玩儿过，这是我自己确认的。我认为市场空间很大，还有讲卷入网游新游戏浪潮里面的还是年轻人，但是实际上很多老年人退休以后娱乐方式很少，我碰到过一个60多岁的老太太玩我们的游戏玩儿的非常好，就是因为他们觉得自己被社会边缘化，其实做一些适合老年人的游戏会使他们的生活变得更有意义的。所以我觉得网络游戏是全民的，而且大家理解网游是互联网产品，实际上很多玩网游的人不上互联网的。现阶段主要玩家是大学和大学毕业的人，他们比较狂热，我觉得这个年龄层还没真正展开，如果全面展开这个市场还有巨大的空间。

　　Chapter3：运营商都以金山网游获得成功

　　主持人：您认为整个市场的方向，接下来今年或者明年网游发展下一个目标是什么？

　　雷军：这个市场的方向已经变成多元化。像大型网游新的模式的产生还没有，只有一两款游戏成功，大家都在尝试。像休闲游戏在兴起，我觉得整个格局应该会变成多样化的格局。去年开始，欧美厂商也开始取得了很不错的业绩，原来主要是韩国游戏，现在像《魔兽》、《EVE》等新的游戏都在进展，我想未来可能各种各样新的模式都有，总而言之未来两年机会还是蛮多的。

　　主持人：金山具体到下一步发展的计划是怎么样的呢？

　　雷军：网游方面未来时间主要是夯实基础，把基础做好寻求进一步的突破。我们网游的想法第一个是从研发上全部拉开，我们有多间工作室同时开始往前冲，把产品质量和用户服务做好，在中国做进一步的突破。

　　第二点，我们要拿出更适合世界市场的产品，在更多的区域里面取得成功。在国际化的过程中我感到很骄傲的是，目前我们相当于三款游戏卖给台湾，有两款游戏卖给越南，有两款游戏卖给马来西亚、新加坡。令人比较欣慰的是所有的运营商现阶段没有一家赔钱的，每一家以我们的产品都获得了成功。我相信我们在中国市场所练就的竞争力，有利于面向全球市场。我们的《剑侠情缘》在越南已经突破了18万人同时在线，这在越南是非常了不起的，一款游戏占了大概70％左右份额。

　　Chapter4：说不怕微软有点自欺欺人

　　主持人：下面我们看一看金山在2005年信息安全市场的成绩。

　　金山：在杀毒和信息安全市场，我觉得金山过去两年相对来说比较低调，低调跟我们公司大策略比较相关，大策略第一个主要就是技术立业，用户口碑至上，强调用户体验，过去两、三年时间里，大家看到我们金山毒霸相对来说，市场声音比较小。这是因为我们今天所关注的是内部，我想跟各位网友交流的是，去年毒霸2005年发布以来，到今年一年时间不少网友对金山毒霸给予了高度评价，而且我们去年金山毒霸也宣布了是免费的，每一个网友都可以去我们网站免费下载最新版毒霸套装，也可以享受我们的免费服务，你觉得好了再掏钱。我们现在是更自信了，先从网上下载所有的东西，也可以终身免费的使用，也可以有免费的服务，你觉得好再买服务时间就可以。我记得去年年底，金山毒霸新版本安装量超过了1800万。现在金山毒霸已经获得了越来越多的美誉度。

　　网友：这些天总在说微软杀毒对国内企业的影响，金山好像尤为看重，雷军怎么看待这个事情？真的是“狼”来了吗？

　　雷军：关于这个问题问我们的看法和意见的媒体比较多，这个问题经过我们内部比较深入的思考，我觉得第一点，如果说不怕我觉得有点自欺欺人，因为不管微软现在的产品质量怎么样，但我们知道微软是全球最有竞争力的企业。它几乎在所有的应用软件领域里面都做到了世界第一。而且它具备非常强的持续研发的能力，很多产品第一版不行，第二版不行，第三版一定行。所以任何低估微软实力的人我觉得都会吃亏的。

　　主持人：这都变成一条真理了。

　　Chapter5：做杀毒理论分析有五大优势

　　雷军：这是因为金山跟微软有长期斗争经验，所以我们态度比较审慎，所以我们采取战略上藐视别人，战术上重视。因为杀毒更多的是服务，不仅仅是产品技术，怎么把服务做好才能把杀毒领域做好。五年多前，我们壮志凌云进入杀毒市场，希望三年之内拿下实际上我们也做的很出色，后来居上。但是我们深刻理解了杀毒是7×24小时没完没了做好的事情，需要沉下一下心一步一步做好。微软95年就做过杀毒软件，没过多久退出了，这次微软是有备而来的，我们夯实基础也没有关系，如果我们服务搞不好，被微软的客户抢走了，只能怪自己没本事。所以今天我的心态就是先把自己的事情做好，杀毒从理论分析有五大优势。

　　第一个，在杀毒市场很少有一家垄断的局面，杀毒市场在全球份额都是两强并立，因为每一次重大病毒出现的时候都给第二名的厂商很大的机会，第一名错一两次就麻烦了。所以当有危机事情出现的时候，哪一家公司服务质量最好，冲的最快就能获得优势。所以这点危机感是做杀毒的公司压力都很大，所以基于这样的原因，全球都是两强并立的。微软想垄断不可能，只不过占的份额多少而已。

　　第二，杀毒是互联网应用，今天为止跨国公司没有在中国做好互联网业务的，中国的互联互通问题，中国政府的监管问题，中国客户的问题，各种各样的问题跨国公司能不能很快适应这个局面，这是一个大问题。

　　第三点，病毒有区域性，有些病毒只在中国爆发，他能不能最快速度的解决问题。

　　第四点，杀毒软件从传统的杀毒防毒已经扩展到信息安全权限了。我们金山毒霸最早做了杀毒、防毒、垃圾邮件、反木马、反流氓软件、系统的漏洞扫描等几十项。如果把市场放大，我们今天不仅仅是杀毒问题，所以微软把这一块一块做好很难。

　　第五，就是品牌。杀毒是一个黑盒子服务，你不知道它里面是什么，品牌是来自日积月累的口碑和积累。全世界做杀毒的公司，没有一家公司低于10年，除了我们金山只做了五年半，我们原来认为进来能成为当然的老大，我们进来发现要付出艰巨的努力才能做到。

　　基于这五点我认为微软进行杀毒市场不会一帆风顺，微软之所以为微软，我觉得任意掉以轻心都会失败的，微软已经发展全球无数的第一，我觉得还是得小心翼翼，非常认真的对待这件事情，仔细研究对手的优势和不足，有针对性的先做好技术和服务，先做好防御攻势这样才能在微软大兵压进的时候生存下去。

　　Chapter6：因盗版和微软金山南征北战

　　主持人：金山今明两年在信息安全市场的发展战略以及布局是怎么样的？

　　雷军：金山毒霸策略是夯实基础加速布局。未来一两年主要是在基础和布局上，关于基础方面我是想讲一个最重要的基础就是，我经常跟他们讲，我说金山毒霸要有一个世界冠军的梦想，就是我们在技术上能不能做到第一。首先要看金山毒霸能不能看杀毒数量第一，杀毒速度最快、系统占用的资源最小，整个文件包最小。

　　主持人：现在做到了吗？

　　雷军：现在还需要努力。前一段时间有一本杂志，就是个人电脑评比综合指数金山毒霸排在第一，在日本的评比我们也排在前面。我们需要每一项进入全三名，因为全球做杀毒比较有影响力的公司还是那几家，我们要进入前三名。这个工作是没完没了，做到前三就是小胜。金山要在核心技术上成为世界冠军。

　　第二是加速布局。金山毒霸已经从个人产品、互联网产品、网络产品全面布局。前段时间我们发布了金山的防火墙、防毒墙和防水墙的产品，来布局整个产品线形成一个完整的解决方案。这是我们今天思考的全面布局，夯实基础。我觉得如果这两个事情做好，杀毒的竞争是每时每刻开展的，金山毒霸首创的主动升级，首创的每天更新三次，其实每一次更新对我们来说都是一个小的战役。我曾经在内部会议跟大家讲过，现阶段还有很多公司比我们金山毒霸做的好，但是没有关系，如果我们把服务做到细致入微，每天的升级都看成战役的话，我相信我们在中国市场成为老大都是有机会的。

金山总裁兼CEO雷军在赛迪网嘉宾聊天室

　　网友：有人说金山做事不够专注，产品线过长，激情远多于理智，还拿《封神榜》做例子，对此您有什么看法？

　　雷军：我觉得网友的批评肯定有一定的道理，大家站在外面看是比较容易看到我们一些不足，看到我们的一些问题。但我想反观金山的发展历程，一个在中国市场化初级阶段做了18年的企业，只不过做了三种软件产品，今天也没有我们做的更专注的企业了。我们看看80年代创立的企业估计今天都成了所谓的企业集团，金山很专注在软件领域，从这个角度讲我们是很专注的。

　　金山做如果做WPS依然能生存下去，活的不错的话，我们远没有必要南征北战。这是因为盗版，因为微软的竞争，我们一直在求生存，求发展，从南打到北的确转战了很多战场。但是3、4年前我们已经很清晰的提出了紧缩产品线浮出重点。我们今天业务线三个重点就是WPS、金山毒霸和网游。今天的金山三个产品拆成三家子公司，我相信我们在各自领域都是占领先位置的。无论投入的资金还是企业规模都是前列。

　　Chapter7：极可能最早成为中国软件企业中的跨国公司

　　主持人：对于金山而言，三块业务各占的比重有多少，哪个更侧重呢？

　　雷军：2001年开始采取了事业部的管理。去年6月份我们切成类似于子公司的事业部就是从战略、市场、研发都是三个事业部齐头别进。公司的战略是强调客户体验，强调国际化，强调互联网化。公司基本上是更宏观的管理事业部。现阶段各自的业务都在比较关键的阶段上，应该说也都在市场上比较好的位置上，关键问题是下一步怎么取得更大的突破。

　　主持人：您说的三个事业部在下一步或者说未来有没有独立成为子公司的计划？

　　雷军：我们现在采用的结构已经类似子公司这种了。

　　主持人：关于WPS您刚才也说了，国家现在正在积极推动企业软件的正版化，您觉得下半年对金山推出新版WPS是不是一个天时地利的机会？

　　雷军：我们下半年会不会推出新版的WPS，这个问题不是特别重要。因为从去年9月份，我们发布新版的WPS以来我相信市场份额在节节上升，这个产品可以免费下载，不到15兆，用起来很舒服，我相信这一点很多网友已经感受到了。而且这款产品是按月更新的，每个月都有升级包，你发现问题提供给我们金山，我们后台会不知不觉的改善新的技术。未来新版本无外乎是市场上的新版本，WPS已经成了一个活的产品，我们把系统结构做好，不断推出新功能完善自己的产品。客户会感觉会越用越好，客户其实不知道我们一直在每个月不停的往前走。我们原来是把一年或者几年的工作推出一个好产品，现在是这个有好的推出去，那个有好的推出去。金山在整个内部互联网化做了很多工作，考虑问题的思路研发模式都做互联网化。

　　今年上半年来看金山WPS市场份额在提升，销售情况非常好，拿了非常大的大单，的确我们所取得市场成绩是有目共睹的。下个阶段国家推动企业正版化采购，这对WPS是很好的机会，对企业WPS也是质优价廉的。

　　主持人：您怎么看待这么多年金山软件的发展呢？

　　雷军：我自己对金山软件有更高的期望，我希望把金山办成一家能让我们每个人为之骄傲，能让我们的家人、朋友为之骄傲，甚至让整个民族为之骄傲的大型跨国软件企业。我曾经开过玩笑说，把金山开成一个万人的软件企业，所有创意的软件产业我觉得做到1万人还是很宏伟的目标。从我们今天的情况来看，我觉得金山极有可能成为中国最早的在软件产业和互联网企业最早成为跨国公司的企业。因为现在我们在日本设立子公司，金山毒霸在日本发布的非常好，我们网游在几个区域做的也非常出色，我们一步步的调整步调，我们三款游戏在台湾地区都排在前十位，在越南我们占了市场70％，在马来西亚是赚钱的，在日本这么大的市场我们进去了还首战告捷。未来三年是铺垫基础，我希望在五到十个区域里面不断的取得业绩，希望将来国际收益能超过50％以上。我觉得这种可能性很大，因为光日本一个市场，日本的杀毒和办公软件加起来是40亿美金，相当于去年中国网游很热，很赚钱，相当于十个中国网游市场。所以现在我们选的三个业务WPS、网游、和毒霸都是适合全球性的产品，我们现在集中精力做好这三种产品。

　　网友：目前信息安全厂商逐渐将软件硬件化，金山如何看待，是否也有意将杀毒软件硬件化？

　　雷军：我觉得软件和硬件的结合可能更重要的还是看客户需求。因为客户有这样的需求，我们不会把自己拘泥成只做软件的企业。更重要的还是在各个领域面更好的为客户服务，比如杀毒领域我们出了杀毒U盘，但是U盘是个载体，像我们出了防火墙、防毒墙、防水墙，这是硬件。

　　Chapter8：写博客角色分离很痛苦

　　网友：雷总有博客吗，您认为这种新兴的互联网产品有何发展？

　　雷军：我们金山的同事的确帮我正在做一个官方博客，更多的是转载各个采访和素材的资料，我想这不是一个真正的博客。我想企业界的老总做博客的人比较少，原因也很简单，因为我在金山04年推出了我们的博客项目，我们很早就开始做博客这个领域了。我自己写博客挺难的。

　　主持人：没有时间是吗？

　　雷军：不是没有时间，也不是没有精力，而是我们的网友和读者能不能适应两个角色。因为实际上我们一定要把这两个角色分开，因为很多人把这两个角色是合在一起的，就是金山总裁和雷军，实际上是两个身份。我认为写博客应该是雷军，但是极有可能被大家认为是金山总裁，因为金山总裁这个位置决定了我能写什么，不能写什么，我觉得很痛苦。我最近做什么事情比较有兴趣，但是并不表示金山的战略，可能被误导。不误导就变成了宣传战，大家也没有多少人看，或者看了以后也是骂。所以我犹豫了很长时间，实际上早期我也做过个人站点Leijun.com后来就变成了一个资料站。就是照片，包括高精度的照片，个人简历和过去采访的记录，记录任何一件事情的来龙去脉。因为有些记者采访我的时候，我经常发现他们做的研究不够，所以我就做了收集。

　　主持人：现在还可以用吗？

　　雷军：现在他们想转成博客的形式，正在转的过程中。Leijun.com是2002年做的，主要是为了方便媒体朋友。写博客对我来说真的很难，明星做或者类似名人做也许更好。企业界现在提倡的是务实性的CEO。

　　主持人：你认为博客是做秀的？

　　雷军：我觉得大家的心态是不是成熟了，每个人是不是真的讲真话，如果不讲真话不觉得很累吗？

　　Chapter9：主动放弃是管理者很重要的事情

　　主持人：除了媒体还有很多网友关注您本人，您到金山来这么多年的时间，做CEO八年的时间，您怎么看待一个发展成熟的公司，怎么处理创新和固守之间的关系？

　　雷军：金山的确经营了18年，由于中国市场环境的原因，我觉得金山没有做成一个非常非常成功的企业。金山还在创业的历程上，我相信金山的同事，包括打交道的人都能感觉到我们是朝气蓬勃，我们需要更多的改善和努力。就这点而言，我觉得金山一直保持着非常进取的心态在各个领域。因为软件业本身就是强调创新，每个产品新的功能应用都谈创新。我们金山目标很清晰，我们能尽早达成每年申请100个专利的公司。我们在内部有非常多鼓励创新的机制。

　　主持人：比如呢？

　　雷军：机制蛮多了，这儿就不展开谈了。因为研发管理是金山最最重要的事情，就是怎么激发大家创新是我很重要的工作。

　　主持人：当您刚坐上管理者位置的时候，看到报道说您是从统一服装，要求大家穿西装开始，现在您认为自己在管理经验方面有没有自己的心得呢？认为自己是一个合格的管理者吗？

　　雷军：我觉得合格不合格主要的评价有几个方面，第一个就是董事会的满意度，因为CEO是董事会聘用来的总经理，把自己定位清楚，首先是董事会对你的业绩，对公司的战略各个方面的管理是不是认可。当然我没有问过我们的董事会的领导他们满意度怎么样，没对他们做满意度调查。但是我想今天还在这个位置上，我想他们对我还是比较认可的。

　　主持人：金山发展道路上，像您刚才也说过有一些不得不放弃某些业务的时候，取舍之间您是怎么样做抉择呢？

　　雷军：取舍是最难的。我们今天不是要捕捉什么机会，因为金山走在市场前列机会蛮多的，我们今天是要有勇气放弃什么机会有勇气不做什么机会。因为每一个机会背后都有很大的风险，极有可能是陷阱。所以这个时候决定做什么不做什么是很痛苦的事情，做了产品要放弃是更痛苦的事情。我看过一句话“舍得是有舍才有得”。我觉得主动放弃是一个管理者很重要的事情。三年前金山明确三项核心业务的时候，肯定放弃了很多东西。

　　Chapter10：“做最肥的市场”是第一原则

　　主持人：做决策的时候，您本人通常是什么样的状态呢？

　　雷军：我们做选择什么不选择是有选择的，我们战略原则第一条是“做最肥的市场”，更重要是做自己喜欢的，金山骨子里面是工程师的文化，我们所有做的产品都不是老板要做的，都是员工选择喜欢的。我在管理的时候也非常注意这一点，我们经常说你要做什么，一定是你自己愿意做想做的事情。金山很少说不知道大家做什么事情，这是工程师文化导致的结果。久了以后我们做了很多领域，后来我们划定一个原则在大家喜欢的前提下做最大的市场。办公、杀毒、游戏是全球六大市场之一，像微软的办公化一年的利润小一百亿美金，杀毒我们知道全球有不少大公司只做杀毒。网游在中国也不错，全球比例还比较少。所以第一条是做最肥的市场。

　　第二，我们有没有信心和能力在这个市场做到数一数二？如果没有本事就放弃，我们对操作系统没有本事做到数一、数二，我们这么多年尝试了很多方向，唯一没有尝试就是尝试做一个什么操作系统的产品。我们认为我们可能很多同行有这样的能力，他们去做好了，我们跟他们合作、配合就够了。

　　Chapter11：盖茨退隐这意味微软软件工业的终结

　　网友：今天看到盖茨打算两年后退隐公司管理，请问雷总打算在金山干多长时间，有没有可能自己创业，金山给您的待遇如何？

　　雷军：您提的一些问题比较难回答，我这里只讲一下比尔.盖茨退休的问题，我认为这是意味着微软软件工业的终结，过去五年里微软的股票表达了资本市场对微软的不认可，恰好这五年是鲍尔默做CEO。我认为以微软的结构，比尔.盖茨还是拥有了整个企业的核心权，所以一定要有人对他们过去五年的事情负责任，当然从更深层角度来讲，我认为这是因为软件业步入了新的互联网时代，传统的软件公司怎么适应？如果不适应一定被淘汰，与其被淘汰还不如盖茨退休，盖茨真的是虚怀若谷，有宽广的胸襟，让新的人引领全球的软件工业进入新的时代。

　　Chapter12：如重新选择我会做软件工程师

　　网友：如果让您重新选择一份职业您最想做的是什么？

　　雷军：软件工程师。我觉得软件工程师成就感很强，每写一行代码就感到自己比较成功，你可以默默耕耘可以享受一个人在精神层面的成就，我觉得是很有意思的。

　　主持人：跟人打交道您不擅长吗？

　　雷军：十年前我总结过做工程师和管理者的差别，最大的问题是跟人打交道的不确定性，因为人没有绝对的好和绝对坏人，对计算机来说要么是0，要么是1，这种简单的方式会使你的生活变得很愉快。你如果你能把握诀窍的话，你会觉得所有东西尽在掌握，对人就不能，因为人忽好忽坏，不是偏0就是偏1，那种我们在报道上见到的某些人，觉得很完美的我觉得也不存在，每个人都有缺点和优点。我认为计算机是数字信号，人是模拟信号，很难绝对化。所以相对来说，如果网友做过程序员应该很了解这种感觉，他会觉得他的世界很充实。所以不少的工程师他们愿意选择一辈子做工程师。

　　网友：刚刚有发生华为过员工的过劳死，您怎么看待这个事情？

　　雷军：这个新闻事件我们的确看到了，我们对细节不是特别了解，我觉得金山现阶段一步一步步入成熟期，当然我们还是创业阶段工作压力非常大，但是我们鼓励员工健康生活和健康的工作。我们讲让自己喜欢这份工作，为之骄傲的同时，我们也希望让朋友和家人为之骄傲。更早期的金山的确我们的工作量非常大，现在要好很多，因为我们非常关注个人的身心健康，家庭和环境融入，我相信金山这方面在一步步步入成熟。

　　Chapter13：依然做着梦财富意味着责任

　　主持人：您经常会用到“梦想”和“壮志凌云”这样的词，您本人是不是代表了金山很有激情的文化或者特征呢？

　　雷军：我认为梦想会对一个人影响非常大，我最喜欢的马丁.路德.金讲的《我有一个梦》，就是这个阶段的时候，我们依然活跃在第一线，我相信就是这个原因。我们发展路径不平凡，很坎坷，但是我们依然做着自己的梦。

　　主持人：您怎么看待财富？

　　雷军：我觉得财富意味着责任，因为在这个世界上，今天的中国，很多人有机会通过自己的劳动获得了足够的回报，这种回报更多的应该理解成对社会的一种责任。怎么能有效回馈社会，在社会进步和发展里面出自己的一点力才是最重要的。

　　主持人：今天的聊天就到这儿，非常感谢雷总做客赛迪网嘉宾聊天室，也感谢各位网友的参与！

　　雷军：谢谢大家！

　　点击查看原文章链接