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雷军说：只是时间的问题，两到三年内，我觉得两到三年中国内地市场就足以比过世界网络游戏企业。
主持人说：在游戏市场里面一些老牌像台湾的厂商，他们经验很丰富，但是这两年他们并没有表现像盛大、网易、金山这样活跃，这样成为领头羊的地位，你觉得为什么，他们有经验，有技术积累，但是没有做到，你觉得是为什么？
雷军说：我想这里面是几个问题，第一个问题就是台湾的同行在台湾本地的表现，我觉得台湾同行在台湾本地的表现只有中华网表现不错。
主持人说：它有什么成绩？
雷军说：中华网做了网3，做了东方传说，他的财务表现非常好，去年年底在台湾是智冠控股的，表现不错。
雷军说：像其他的公司，都是起步很早的，但是动作不大。我觉得他们核心环节在几点上。第一点在他们研发上，他们综合的研发实力不足，我觉得这是最大的问题，网络做游戏的经验很丰富，但是服务技术，包括服务器技术这些经验上我觉得还是不够，我想这是第一点，所以没有拿出特别强有力的产品。
雷军说：而且台湾的玩家挑剔程度，因为是跟世界接轨，挑剔程度也比较高，他们在没有本地强有力支持的时候，在本地拿不出有利的产品，这是第一个关键。第二台资的IT企业，不算制造企业，台商的IT企业在内地的表现都不好。比如说鸿基在中国内地做得很多年。
主持人说：他们制造做得还不错？
雷军说：我们不算鸿基，因为跟知识经济的管理是不一样的。我知道原因经常跟他们探讨。 主持人：你刚才说知道原因，原因是什么？
雷军说：原因非常简单，员工职业化程度不够，处在初级阶段，虽然内地和台湾同人同种，文化也大致上相同，但是在市场化初期的阶段，在这个阶段里面，怎么管理本地的员工，的确有很多很多他们不明白的地方。
雷军说：需要他们下一点工夫来学习和了解。
主持人说：他们还不太了解中国本土员工的想法？
雷军说：对。
主持人说：还有一问题是关于卓越，卓越以前说要效仿亚马逊，你说要做中国的沃尔玛，你是怎么想的？
雷军说：我们卓越跟亚马逊的模式有非常大的不一样，因为在1999年看了好几家模仿亚马逊的公司，我是基于他们很难行得通的实践情况下做了卓越网的商业模式，雷军说：卓越网的商业模式是有限的商品，有限的商品可能不同的阶段不一样，比如说我们刚开始是1000种，后来是5000种，现在是2万种，我觉得中国现在IT设施不足以提供足够多的产品，这是我讲的第一点。 雷军说：第二点，中国的物流体系不发达，所以你要想提供优质的服务，这你必须做到全部有库存，那么卓越网现在经销的时候，所有都有库存，这样才在北京最快4小时送货上门，最慢24小时送货上门，我们现在在全国建了3个物流中心，卓越网靠一步步服务做到这样，领先对手一倍多。[未结束]
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