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天极网特稿（记者 宋保强）“金山现阶段的重点放在网络游戏上，那你们这个WPS、毒霸还得不得宠？”
记者向金山公司总裁雷军本人问这个问题的时候，雷军耐心地向记者解释了半天。自从金山宣布“已经从一个传统软件提供商转变成一个以互联网服务为主的内容提供商，并认为是一种趋势，也是金山的目标”的时候，就引起业界和媒体的质疑，金山是不是会慢慢逐渐放弃传统的WPS和毒霸业务？当时雷军用“各守三个战区，人在阵地在”回答了大家的质疑。
不过，对于金山的发展战略的质疑一直没有平息，有人甚至用“狗熊掰棒子，掰一个丢一个”调侃金山的业务路线。雷军似乎很无奈，公开调侃说，“从现在开始我每天要念三字经，就是WPS、毒霸、剑侠。一天念三遍。”
记者和雷军私下讨论过这个话题，雷军认为下面的话能表达自己的看法，原文摘录如下：
在这个会议（WPS OFFICE 飓风发布会）以前有个跟我比较熟悉的一个在座记者对我说，问一个非常敏感的问题。我说这么多年我经过的敏感问题多得不得了，这个没有关系我说可以放马过来随便说吧。他说的问题就跟你刚才的非常相同，就是金山现阶段的重点放在网络游戏上，那你们这个WPS、毒霸还得不得宠？
就这个问题呢，我觉得问得非常好，以至于在一个星期以前我的MSN已经改成了“从现在开始每天要念三字经，就是WPS、毒霸、剑侠。”一天念三遍。
这里我特别想跟大家介绍一下，在三四年前金山就向跨国公司的管理结构学习，构件了事业部，去年又构件了业务群，这种模式是类似于子公司的模式。今天金山已经有750人分成了三个股，其中WPS这个部分是由葛珂领军，毒霸这一块是由王涛领军，游戏这一块是由王峰领军的。所以相对来说是有点类似于子公司结构的，因为只有这种结构才能保证金山在三个领域内全面制胜。
这是我想讲的第一个问题，不管金山总体的资源将放在哪里，因为每一个业务群具备完整的研发和市场营销队伍，它是类似于子公司结构的模式。其实IBM、Intel都有很多股。
第二我想说一下怎么看待WPS业务，对于金山来说，这么多年WPS可以说是金山的旗舰产品，WPS的成败与金山的荣辱捆得非常紧。就这一点而言呢，我们有信心有决心把WPS坚持做下去。
在过去的两年里，今天我们发布的是WPS Office一代产品，我们前年开始的是两代产品同时研发的，我们明年的产品也是在两年前就开始启动的，代号叫V6，现阶段也快到结束的时候了。所以金山在WPS的研发投入上依然保持了150人的研发队伍，这个速度是难以想象的。今天我们看到有三条产品线，其实我们现在放在WPS上的人力超过了四年前金山公司的人力。
那么很多人问，雷军你扮演什么角色呢？今天我们公司的业务是由三个业务群领军同时在带领着的，那么我更多扮演的是一方面在战略上的布局，包括公司的人力物力的投放，另外还有更重要的后勤支持，包括救火队员的作用在里面。这就是我扮演的角色，也借WPS发布会跟大家谈谈心，说一点我现在的苦恼。实在是被大家问的有点烦了。
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