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为了实施今年的战略，我们的组织结构有了大的变化，从五个事业部合并到三大业务群，我们认为业务群的模式更容易管理，我们合并电子政务成立办公软件及电子政务群，合并网游的三大工作室，移动软件成立了数字移动业务群，这由我直接负责，为什么从事业部到业务群布局呢？第一点是有助于发展重点业务，有足够的精力关注重点业务，有效推动2004年的战略。第二是充分授权业务群的牵头人，有利于分兵把手。第三是合并同类业务有助于资源共享和节约成本。现在大家看到的是2004年的金山公司组织结构示意图。这样金山的组织结构就显得非常明晰。这张照片是我们整个总裁室管理班子的全体成员。
谈到OAG我也简单介绍一下，它包括WPS事业部和电子政务事业部，今年要做的第一件大事是开发kingstorm的跨平台WPS。7月发布投资2000万开发欢心自主知识产权的代号V6，第三项任务是提高电子政务的建设。下面有请总裁室的同事们和大家见个面，请他们每位简单介绍一下自己。
王涛：我是王涛，今年除了分管CTO还将分管金山的信息安全。
葛珂：在2004年公司会继续投入精英队伍保持这个产品和技术在市场的领先性，我们会进入中国电子政务领域。
王峰：大家好，我今年转战到公司的数字娱乐业务群，第一次介入这个崭新的领域很激动。
张志宏：今年我的工作主要是负责金山数字娱乐业务群的手机业务，希望各位朋友能给我更多的支持。
高宁宁：感谢各位在过去的时间给我们的支持和关注，也期盼各位在未来的日子给我们更大的支持。
王春伟：希望各位媒体朋友和各位领导给金山更多的支持和关注。
王全国：今年负责北京研究院的工作。
雷军：我相信在2004年的金山一样会取得不俗的业绩，我们将用我们的行动再次证明金山是一家什么样的公司，我们这群人是一群什么样的人。谢谢各位！
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