| 金山公司助理总裁高宁宁访谈 |
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(2002年11月01日12:00:00) 文章来源：金山软件 |
金山词霸、金山毒霸、WPS，大概凡是中国的电脑用户，没有人不知道的。这些产品的生产商是金山软件股份有限公司。我要采访的就是这家公司的助理总裁、词霸事业部总经理――高宁宁。
仅仅看到高宁宁西服革履的装束，以及低低的刚刚可闻的声音，你就会意识到他自称的“职业化太强的职业经理人”的自我评语名副其实。
在北京西郊翠宫饭店的的7层楼，我终于见到了这位在大名鼎鼎的金山公司中的高SIR，他笑称金山公司内部流传着“恐高症”、“谈高色变”的传言。这两个词中的“高”就是指他。
在见到高宁宁本人之前，我在网上搜索关于他的文章，有一篇对他的评价是：“曾任某大型IT企业高层管理人员，擅长于管理，在金山公司进入精细化管理的阶段，为金山提供了极为宝贵的管理经验。”让我印象深刻的是“当之无愧”这个评价。
看来这位不苟言笑的高SIR并不太热衷谈及以前的职业经历，仅用“有9年技术工作经验，十年市场、销售经验”为概括，一笔带过。但是与此形成鲜明对照的是他对金山的感受和评价，让我深切地意识到他是多么珍视他在金山的职业生涯。
为何加盟金山
高宁宁将金山公司定义为：“朝阳产业中的朝阳行业中的一个龙头企业。”他解释到，IT产业是朝阳产业，软件业是IT行业中的朝阳行业，金山公司又是在业内大名鼎鼎。“不加盟这样一个企业，可能会错失千载难逢的发展良机。”
他又兴致勃勃向我介绍了他归纳的职业发展中的“阶段论”：一个人在他的职业生涯中分几个阶段，大学毕业是第一个阶段，那时对于业务完全陌生；然后第二阶段成为业务骨干；第三阶段是进入企业的领导层；直至胜任高级管理职务。在每个职业发展阶段，如果能够和企业的发展阶段相吻合，其结果是事半功倍。 “而我的年龄和职业发展阶段与金山公司现在的发展阶段是相当吻合的。”
他判定金山公司发展到了企业的第三个发展阶段，即正在从粗放型管理向精细化管理过 渡，即将从一个普通公司成长为上市公司。“我觉得金山对于有规范化、流程化、精细化管理经验的人才的需求最为迫切。企业这时很需要像我这样的一批人。”他同时还罗列了其它让他加盟的因素，如高层管理团队团结协作，相互信任，合作愉快等等。他还坦言，最近将有一批这样的人才加盟。“我认为这是一种互补、双赢的方式。”
对自己的定义
高宁宁给自己性格的评价是“职业化太强的人”，他觉得自己有时相当的感性，有时相当也足够的理性。“也许事情太多，压力太大，对于性格也会产生影响吧！”
“我的管理风格是在充分沟通的基础之上发现极具发展潜力的员工并为其创造良好的发展机遇和空间，同时用严厉的手段防止懈怠的蔓延”，高宁宁信奉的用人原则是“能者上，平者让，庸者下。”他觉得做事情一定要有激情和高度的责任心，所以他认定自己的感性成分不少，有时谈话措辞比较激烈。
作为职业经理人，他承认自己的真实个性被压抑了。“我其实是挺幽默的人，只是不太为人所知罢了。”
谈及对自己职业生涯的满意度，高宁宁觉得“正在做我最适合，也蛮喜欢的工作。”但是，现在过于劳累了。他认为一个令人满意的职业是做自己愿意做，也能够做好，还不太累的工作。
金山的招聘特色
对于人力资源管理在企业中位置，高宁宁认为人才决定一个企业的发展和成败，所以怎么评价人力资源的作用都不为过。他非常重视刚刚毕业的大学生与中高层经理这两部分员工。
高宁宁用十分清晰的语言谈到金山公司的招聘方针：名校（除北大、清华外）的、有学生会工作经验的、大学期间开始打工的大学应届毕业生。他还特别看重学生会主席或者从事组织管理工作方面的学生会干部，“这样的学生过3年左右的时间，大部分会成为公司的中坚力量。”
金山去年运用如上标准招聘了50-60人，结果证明成功率为90%，远远高于从社会上直接招聘人员的效果。这批人具备高宁宁期望的素质：很强的学习意识，学习能力、悟性、灵性四要素。
高宁宁认为一个优秀的软件研发人才应该有一个基本的素质：兴趣。热爱这个行业，或者说是酷爱。具备了兴趣，再加上学习意识、学习能力，就基本够格了。
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